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集團要聞

建工控股黨委副書記、總經理劉家靜赴多地開展走訪調研

2019年09月09日點擊數: 4342撰稿人: 黨委辦公室

    近日,建工控股黨委副書記、總經理劉家靜采取“四不兩直”的方式,奔赴合肥、沛縣、鳳臺等地,深入分公司和項目一線,督導主題教育和專項整治推進以及省委巡視反饋問題整改,并開展問題調研,收集基層意見和建議。

    8月28日-29日,劉家靜分別來到了安徽一建公司機關、安徽一建二分公司、安徽一建龍川里項目開展實地調研走訪,逐次與安徽一建中層、分公司、項目人員開展座談,聆聽基層意見,并就有關訴求進行回應和解決。在座談會上,他強調,一是對于參會職工所提建議要應采盡采,有關部門主動認領問題,切實做好幫扶指導。二是抓好安徽一建轉型關鍵期,進一步凝聚思想共識,按照“三定”原則優化體制機制,規范管企治企。三是堅定發展信心和以職工為中心的發展思路,強化團隊和人才隊伍建設,依托思想轉變推動管理創新,群策群力走好自主發展道路。四是正視存在問題,以省委巡視整改反饋問題為導向,結合自身舉一反三抓好整改,在系統內爭當模范。

    9月3日-5日,劉家靜走訪了位于沛縣的安建·漢城源筑項目和鳳臺縣的鳳凰城項目,慰問一線職工,察看項目進展,并分別與安建地產、安建海外、安徽一建項目同志開展座談交流。在深入了解并記錄下反饋意見后,他表示,一是項目公司、項目部要認真結合實際開展好主題教育活動,以此作為強化項目黨建、凝聚團隊合力的重要載體和抓手。二是要對照省委巡視反饋問題和去行政化官僚化專項方案,舉一反三對照查找項目存在問題,借力整改規范好項目管理,提升規矩意識。三是加強管理和技術創新,搶占水電安裝等高附加值業務,對標先進提高管控和盈利水平。四是切實維護業主權益,提高項目策劃能力和生產預見性,強化施工前準備,切實服務市場,維護業主關系,提高企業市場美譽度。

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